Projektové riadenie

Schopnosť prevziať zodpovednosť za riadenie komplexných projektov a garantovať ich dodávku pri dodržaní termínu a rozpočtu je dôležitou súčasťou nášho prístupu. Software602 v posledných rokoch opakovane potvrdila, že dokáže realizovať aj veľmi komplikované technické zadanie správne a včas, koordinovať aj prácu ďalších dodávateľov, poskytovať podporu stovkám organizácií, ktorých sa realizácia projektu môže dotknúť apod.

Tieto schopnosti sú dané firemnou kultúrou a zodpovedným prístupom, ale aj dôsledným využívaním štandardných metodík.

Kľúčoví projektoví manažéri sú certifikovaní podľa metodiky Prince2, čo je medzinárodný štandard štruktúrovaného procesne orientovaného prístupu k projektovému konaniu. Pracuje podľa nej väčšina európskych vlád a komerčných organizácií s centrálou v Európe, ale aj veľké medzinárodné organizácie ako NATO či OSN. Je vhodná najmä pre veľké komplexné projekty.

Aplikujeme kľúčové princípy metodiky ITIL, čo je súbor koncepcií a postupov, ktoré umožňujú lepšie plánovať, využívať a skvalitňovať využívanie IT, a to ako zo strany dodávateľov, tak iz pohľadu interných aj externých zákazníkov.

Pracujeme aj s metodikou Try & Improve, ktorá umožňuje radikálne skrátiť dobu potrebnú pre implementáciu systému a zároveň znížiť náklady i riziká. Naša metodika organizáciám umožňuje mapovať a optimalizovať procesy vlastnými silami, bez účasti externých konzultantov. Prináša radikálne urýchlenie projektu, a to aj v porovnaní s tzv. skrátenými metodikami, elimináciou prechodného obdobia, keď sa zamestnanci ešte len učia so systémom zaobchádzať, urýchľuje návratnosť investície do systému.

Aj po nasadení zostáva organizácii schopnosť meniť flexibilne systémy tak, ako potrebuje a bude potrebovať v budúcnosti. Väčšinu zmien možno vykonať v prebiehu pár hodín. Kľúčoví užívatelia sa podieľajú na vytváraní systému od samého začiatku, často sa stávajú hybným motorom zavádzania aplikácie. Rovnako ľahko je možné pokrývať ďalšie procesy a automatizovať väzby medzi nimi.